Блог

Целева аудитория: управители на фирми, одитори, финансови мениджъри, мениджъри на доставките

Описание: Курсът запознава с основните правила за подбор, комуникация и работа с доставчивите и подизпълнителите. Дават се насоки какви и колко на брой доставцичи са необходими, за да е стабилна фирмата и да посреща по-лесно предизвикателствата на пазарното търсене. По време на обучението се дават практически примери за добри и лоши практики и последствията от тях. Особено внимание се обръща на комуникацията и контрола.

Съдържание на курса:

• Структуриране на подхода
• Оценка на текущата ситуация и идентифициране на проблемни зони
• Критерии за гладък процес на доставки и работа
• Критерии за избор на доставчици и подизпълнители
• Единствен доставчик и подизпълнител
• Работа с доставчици
• Преговори, анализи, оценки
• Комуникация
• Подписване на договори
• Изпълнение на договорите
• Контрол
• На доставчиците и подизпълнителите
• На служителите
• На документация
• Поведение на висшия мениджмънт

По време на курса ще научите:

• Как да се идентифицират потенциално опасни за бизнеса ситуации, породени от ненадеждни или единствени доставчици и подизпълнители;
• Как се създават процедури  за работа с доставчици;
• Да създавате собствени критерии за избор на доставчици според спецификите на индустрията;
• Да оценявате адекватно доставчиците и да изисквате подобрения на стоките и услугите;
• Да контролирате изпълнението на доставчиците, подизпълнителите и собствените служители;
• Да познавате симптомите на некоректно поведение от страна на служителите си.

Целева аудитория: управители на фирми, мениджъри на човешки ресурси, одитори, мениджъри на доставките

Описание: Курсът запознава с основните критерии при избора и мотивирането на персонала, движещ процесите във веригата на доставките. Разглеждат се типовете персонажи и кои от тях са подходящи за позициите в областта на веригата на доставките. Дават се решения при разрастване и преструктуриране на бизнеса. Основен момент в курса е мотивирането на персонала, който е подложен на доста изкушения. По време на обучението се дават практически примери за добър и лош мениджмънт на човешкия ресурс.

Съдържание на курса:

• Критерии за подбор на специфичните оперативни служители
• Човешката личност – нагласи
• Вътрешни и външни фактори
• Младите кадри
• Човешките ресурси при разрастване и преструктуриране на фирмата
• Разпределение на ресурси и аутсорсване
• Набиране на експерти и мениджъри
• Поведение на страните – представяне и представление
• Лоялност и мотивация.
• Процедури и вътрешен ред
• Оценка на служителите
• Експертност и експертиза
• Микроклимат във фирмата

По време на курса ще научите:

1. Да подбирате и задържате стойностните за фирмата служители и да разпознавате тези, които са неподходящи за оперативните дейности;
2. Да познавате критериите за подбор и мотивиране на персонала, приложими за служители в областта на веригата на доставките;
3. Да структурирате въпросници за интервю, така че да улавят нюансите на компетентност и личностните качества;
4. Да идентифицирате приложимите обучения за всеки служител;
5. Да прилагате индивидуален мотивационен подход.

Целева аудитория: мениджъри и служители в областта на логистиката и упралението на веригата на доставките

Описание: Курсът запознава с основните проблеми в комуникацията между отделите във фирмата, както и комуникацията с държавни служители. Тъй като звеното по логистика/верига на доставките е не само звено-изпълнител, но и генератор на икономии, начинът на комуникация е от решаващо значение за успеха на фирмата. Разглеждат се комуникационни схеми през призмата на различни работни ситуации.

Съдържание на курса:

• Цели;
• Комуникация във фирмата;
• Комуникация извън фирмата;
• Спазване на йерархията;
• Докладване за постижения и нередности;
• Поведение по време на вътрешен одит;
• Комуникация с външни обекти;
• Комуникация с държавни служители;
• Комуникация с нежелани обекти.

По време на курса ще научите:

• Как да представяте и защитавате идеите си;
• Да постигате набелязаните цели чрез убеждаване на отсрещната страна.
• Да адресирате адекватно възможни потенциални проблеми, така че да намерите съдействие за решаването им.
• Как да комуникирате с държавни служители, така че да извличате ползи или да намалявате негативите за фирмата.

На 26.09.2013 г. доц. М. Раковска от катедра "Стопанска логистика" към УНСС изнесе лекция на тема "Логистика на температурочувствителни фармацевтични продукти. Характеристики на студената верига на доставките"