Блог

23-25 септември 2014 г, УОБ на УНСС, с. Равда

На 20.03.2014 г. се проведе семинар на тема “Логистика от ново поколение“. Мероприятието се организира от Тим ВИЖЪН България, съвместно с Microsoft, Капитал, FedEx, Българска асоциация по логистика и Xolyd. На семинара, в Интер Експо Център, бяха обсъдени редица теми:

Целева аудитория: управители на фирми, управители на складове, плановици, мениджъри на производството, мениджъри на доставките.

Описание: Курсът запознава обучаваните с основните правила за оптимизиране на складовите площи и правилно управление на стокооборота и документните потоци. По време на обучението се проиграват практически примери и се дават насоки за планиране и подреждане на стоките. Обръща се внимание на най-често срещаните пропуски в управлението, които водят до загуби за фирмите.

Целева аудитория: управители на фирми, одитори, финансови мениджъри, мениджъри на доставките

Описание: Курсът запознава с основните правила за подбор, комуникация и работа с доставчивите и подизпълнителите. Дават се насоки какви и колко на брой доставцичи са необходими, за да е стабилна фирмата и да посреща по-лесно предизвикателствата на пазарното търсене. По време на обучението се дават практически примери за добри и лоши практики и последствията от тях. Особено внимание се обръща на комуникацията и контрола.

Съдържание на курса:

• Структуриране на подхода
• Оценка на текущата ситуация и идентифициране на проблемни зони
• Критерии за гладък процес на доставки и работа
• Критерии за избор на доставчици и подизпълнители
• Единствен доставчик и подизпълнител
• Работа с доставчици
• Преговори, анализи, оценки
• Комуникация
• Подписване на договори
• Изпълнение на договорите
• Контрол
• На доставчиците и подизпълнителите
• На служителите
• На документация
• Поведение на висшия мениджмънт

По време на курса ще научите:

• Как да се идентифицират потенциално опасни за бизнеса ситуации, породени от ненадеждни или единствени доставчици и подизпълнители;
• Как се създават процедури  за работа с доставчици;
• Да създавате собствени критерии за избор на доставчици според спецификите на индустрията;
• Да оценявате адекватно доставчиците и да изисквате подобрения на стоките и услугите;
• Да контролирате изпълнението на доставчиците, подизпълнителите и собствените служители;
• Да познавате симптомите на некоректно поведение от страна на служителите си.